做着重于“影响圈”的员工

2018-04-15 作者： 宋璐璐

做着重于“影响圈”的员工

史蒂芬·柯维认为，从一个人对周遭事务关注范围的大小，以及发挥影响力的意志强弱，能判断他的态度是否积极。他将每个人关注的问题，包括健康、子女、事业、经济状况或世界局势归入“关注圈”，“关注圈”中个人可以控制的事归为“影响0圈”。

做一个着重于“影响圈”的员工，意味着将精力投入到值得关注，又可以控制的事情当中，暂时不考虑不能控制的事情——事实上，要考虑这样的事情也没有用，因为它们不受我们的掌控，不管我们花多大功夫，也不一定能改善这些事情。

着重于“影响圈”的好处是，当我们极中精力解决了一部分问题以后，个人能力在这个过程中得到了提升。我们的“影响圈”就会逐渐扩大，工作效率也会越来越高。

相反，如果把全部精力投入到全部的“关注圈”，时时不能忘记客观条件的种种制约，总是去关注别人可能对自己造成的影响，为无法改变的状况忧心忡忡，就容易变得怨天尤人，畏畏缩缩，总是会产生被迫害的感觉。这种消极的影响会使我们的“影响圈”缩小。这样的人，不能把精力充分投入到工作当中，工作效率通常很低下。

海尔集团曾被美国《商业周刊》评为“全球最具创新力企业50强”的殊荣，位列中国家电企业榜首。海尔从上到下，无论是集团董事也好，还是工厂员工也罢，都始终坚持“目标管理与自我控制”的原则。它的企业文化总结起来，可以概括为八个字：不断求变、变中求胜，正是在这种文化的影响下，海尔由小、中、大型企业，逐渐地成长为一个超大型集团，在工厂制造、品牌建立、服务制胜、全球服务到管理中不断地创新与进步。其项目团队都是以市场需求为依据来组建的，能够快速地反映市场的变化，更近地聆听客户的心声，从而为客户提供更为满意的服务，最终进一步提高市场的占有率。

而且，海尔公司还非常注重寻找每一位员工的长处与优点，并根据他们的优势来为其安排岗位，尽量做到让每一位员工都人尽其才，从而为客户创造更多的附加值。海尔一直坚持以成果作为工作的核心，以顾客满意作为工作的重心，强调贡献度与自己的薪酬紧密结合，团队与个人绩效并重的考核体系，让人人有事做，事事有人做，人人有贡献，贡献人人有，做到“千斤重担人人挑，人人脑子有目标”，不分工厂员工、主管、厂长、主管、董事，人人挑起构筑高绩效的责任，并做出最大的贡献。

就这样，海尔工作在短短的二十年之间，从一个毫不起眼的小工厂，成长为了现在的全球性跨国集团，从一只丑小鸭变成了美丽的白天鹅。海尔公司取得成功的关键在哪里呢？认真分析，你就会发现，他们之所以能够取得如此骄人的成就，主要原因就在于他们坚持了共同的价值观，有目的、有条理、有系统地经营企业。公司的每一位员工都在自己擅长的领域上有所发展，从而是工作的绩效达到了最大化。

其实，海尔集团的理念就是着重于“影响圈”的理念。海尔集团号召自己的员工，都将有限的精力投入到他们最能掌控的部分。利用团队的力量，整个公司始终高效率地运转着，海尔集团因此获得了成功。