杨飞是很欣赏胡志彪的。

同样是做VCD，同样是采购零件进行组装，但爱多做出了不一样的风采。

爱多的第一批货，和国内其它小电子厂的一样，质量问题很多。

因为大家都没有经验，都在摸着石头过河，而采购的零部件，也大都是国内厂家生产的。

后来，胡志彪大手一挥，下令全部回收这批残次品，并决定不再在国内采购核心零部件。

同时，胡志彪花费150万的年薪，聘请了打工皇帝“李福光”，此人是电子行业的生产管理专家，拿过我国电子行业的第一个ISO9001。

要知道，杨飞开给魏新源的年薪，也只有几十万而已。

胡志彪是多么有底气，多么有魄力，敢开出150万的年薪！

也可以想见，这个人对人才，是多么的重视、多么的渴求！

正是因为有了李福光，爱多产品的质量，才有了保障。

在良好产品质量的支持下，爱多树立了良好的企业形象。

此外，胡志彪是一个市场感知十分敏锐的人。

他选对了行业，也善于运作品牌。

爱多的成功，和杨飞的洁白洗衣粉一样，都是品牌运营的经典范例。

在某种程度上，胡志彪在学杨飞。

请最贵的一线明星、请最贵的大牌导演、打最贵的广告！

在资本世界，没有什么是花钱不能解决的事情。

如果没有解决，那就多花两倍的钱！

爱多这个品牌是成功的，产品也是成功的。

胡志彪的失败，在于他个人性格上的缺陷。

每个企业，都带着创始人的主观色彩，在经营中也难免会走弯路。

只是，有的人挺过来了，有的人一败涂地。

胡志彪是年轻的，不到三十岁，而且来自乡下，是从农村出来创业的小生意人。

在这样一个激情燃烧的时代，胡志彪梦想把爱多打造成我国的松下。

可惜，出师未捷身先死。

胡志彪在学杨飞，现在他学失败了，而杨飞还如日中天！

所以，他带着诚意，前来求教杨飞。

杨飞从爱多的起始，说到了爱多的现在。

一家企业的衰亡，大都是从资金链的断裂开始的。

而资金链为什么断裂？

这正是因为企业出了大问题。

资金安全，是一家企业生存的根本。

爱多从一开始，走的是一条粗放型道路。

它的资金链，依赖的是经销商的预付款、供应商的赊款以及银行贷款构成。

这个跟杨飞初始的资金链模式是差不多的。

在自有资金短缺的时候，巧妙利用各方资金，为我所用，这是可行的。

当产品行销全国的时候，大量的资金，从各方回流，足以支撑企业正常运转。

可是，VCD产品的市场，和洗衣粉的市场是不同的。

随着人民生活水平的提高，洗衣粉的市场，是在逐年递增的。

而VCD的市场，却在猛增之后，达到了饱和状态，随着DVD、SVCD等新型号产品的出现，VCD的市场迅速萎缩。

而且，VCD行业的一夜暴富，激励了太多的资本，进入这个快钱行业，九七年，正是VCD行业大战最激烈的一年。