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第四百四十二章 发展决策(1)

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“这些话都不要说了,在其位谋其政,要是不能够做出来事情,不能让老百姓的生活越来越好,领导就是失职了,说到了聚丰公司,过两天,市委的调研组就要下来了,我本来是想让你陪着调研组的,但你没有时间,要到省城去做更重要的事情,说说你对聚丰公司有什么看法啊,好的不好的都要说。”

孙道松没有犹豫,很快开口了。

“聚丰公司目前发展的模式,我没有感觉到什么不好的,至少目前没有看到什么不好的,这样的发展模式,从我个人的看法来说,是应该在县里推广的,当然了,这里面还是存在不少问题的,关键是政策的问题,如果上面能够调整政策,我认为聚丰公司就是一种模式,如今,聚丰公司的效益,连我都没有预计到,春山市的市场,基本上被聚丰公司垄断了,就是占据江南省的市场,我认为也不需要多长的时间。再说人家的管理模式,也值得我们的国有企业好好的学习,我去了解过几次了,人家都说用先进的管理模式,来运作企业的,特别是在资金的调度和使用上面,是非常正规的我感受最深的一条,就是人家是用制度管人,用制度管事,绝非哪个个人拍脑壳做出来决定,要是我们的国有企业,也能够做到这样,这么能够不盈利啊,说起亏损,都说是市场的原因,我看啊,人为的因素更大的。”

周天浩笑了笑,没有说话,孙道松还是不错的,说到了点子上面,国有企业的管理模式,不能够说是很差的,但国有企业的监督模式,值得探讨,企业的厂长经理,都是政府任命的,大部分的负责人,想到的不是企业盈利,而是保住自身的职位,争取到更高的级别,这样的心态,能够搞好企业,有限异想天开的味道了。就说原材料的采购,最为简单的一件事情,国有企业和私营企业的差别就体现出来了,私营企业是能够节约就节约的,不会乱开支一分钱,最大限度的降低成本,国有企业就不同了,飞机都敢做,也不考虑什么成本的问题,反正东西采购回来了,任务就完成了,企业的采购科,属于非常好的部门了。

再说销售,更是没有可比性,聚丰公司有着一些固定的销售渠道,可销售科的任务是非常重的,专门管理销售的副经理,常常带着人到县市,登门推销产品,给人家说好话,陪着笑脸,国有企业的不存在这样的情况,销售科的人同样是大爷,产品是不是能够销售出去,他们不需要关心那么多,但个人的享受,是不能够由欠缺的,采购科能够坐飞机,他们出去推销产品,照样坐飞机,反正工作做了,至于说产品能不能卖出去,是不是可以赚钱,那是领导考虑的问题,他们不需要考虑。

周天浩清楚这样的情况,可他暂时没有办法改变,不要说国企的职工不行,这是错误的,看看聚丰公司,国企的职工,得到了钱大志的高度赞誉,这些职工舍得付出,视厂为家,公司里面的事情,他们都是很关心的。周天浩一直都不相信,不可能说国有企业的职工,比乡镇企业的职工要差,这主要是看管理的模式。

周天浩想着将天星县所有的国企,都进行一次彻头彻尾的改变,但这只是一种想法,埋藏在内心的想法,有些事情,你就是知道,可你身在官场,也无法做出来改变,哪怕你身处高位,每一件事情,推进的过程中,都会遇到来自方方面面的阻力,特别是改革的工作,牵涉到一部分人的切身利益,遭遇的阻力是更大的。

“老孙,企业的事情,需要逐步的探索,聚丰公司的模式,市委要派调研组,目的就是看看这种发展的模式,是不是有着存在的空间,是不是能够全面的铺开,试点工作可以做,但全面铺开,就需要有上面的政策了,再说了,聚丰公司运行不到一年的时间,究竟有哪些不合适的地方,我们也不是很清楚,今后在外面总结的时候,还是要注意一些的,县里那么多的国企,听见了可不舒服啊。”

“周县长,您的批评我是接受的,但我说的是实话啊,不要说我了,就是县里那些国企的负责人,也是羡慕聚丰公司的,他们到聚丰公司去的次数,比我还要多的,他们面临的压力更大啊,看看人家聚丰公司的职工,每月的工资,是他们企业职工的三倍到四倍了,去年年底,聚丰公司的职工,拿到的奖金就是3000元,过年的时候,我遇见好几个原来化肥厂的职工了,都说是感谢您的,当初他们不理解,现在终于是明白了,每天有事情做,有那么好的待遇,谁不舒心啊,人家还说,家里都好过多了,走路都说抬着头的,家里的生活条件改善了,有利于安定团结。”

周天浩笑了,这些事情,他是知道的,也是感觉到舒心的,这就是做出来的实实在在的事情,没有任何的花架子,如果今后这样的事情多了,县里自然就发展了,可惜的是,这种发展的模式,还需要一段时间,才有可能全面铺开的,这是现实情况,周天浩也没有好的办法的,不过,这也算是很好的开头了,一年多以后的企业改制,相信国企的干部职工,都是能够有着一种比较坦然的认识的。rq</p>

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